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奋斗者文化|创新求变的路上,不问专业,不问年龄

2020-05-30     441

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2007年,孙晓敏以出纳的身份加入了恒润。那个时候公司栖居在八佰伴后街一间租来的三室两厅里,公司规模虽小,但在4D影院这一高新技术领域内的品牌已经打响多年。很快,在08年袭来的金融危机之中,恒润凭借着长久的积累,不仅没有被危机打倒,反而抓住机遇逆势而上,迅速发展壮大。不久,孙晓敏跟着公司一起搬进了中融大厦。

“大概过了两三年,公司的核算就变得越来越复杂。”孙晓敏笑着回忆道,“因为开始向集团化发展,很快就涉及到了新的会计核算方式,我就要为了满足集团的需求而继续学习。”

在孙晓敏的印象里,自己来到恒润之后就不断面临挑战。从单体到集团,从小合并再到大合并,财务核算的复杂程度不断上升;随着业务的扩展,从最初的4D影院到后来的影视项目,再到现在的文旅,核算方向和方法也不尽相同。

2015年,恒润成为岭南的全资子公司。券商、评估所、审计三方同时进驻公司,核算方式发生巨大改变,为了配合完成审计要求,重新对数据进行核算统计,财务部门每天都要加班到半夜十一二点。

“合并之后恒润进入了快速增长时期,我们本来以为可以松一口气,没想到接着就是恒润股改独立上市。这几年一直都很累很辛苦,但这样的经验也实属难得,对我个人的职业生涯是浓墨重彩的一笔,很感谢也很感恩能有这样的经历和机会。”

作为恒润的一名普通员工,孙晓敏在这十几年的职业生涯里,见证了恒润的发展,也见证了自身的进步。财务工作需要扎实的理论基础和丰富的实践经验,二者缺一不可,为了达到工作的要求,她不断地学习理论知识,考取更高级的证书,同时在实践中向前辈和领导积极请教,一次又一次地攻克了难关。


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2019年年会上孙晓敏(左二)被授予“最佳服务奖”

 

在恒润十几年的时间里,孙晓敏几乎每年年会都会被评奖:优秀员工、最佳服务奖、最佳奉献奖,还有十年贡献的最高表彰奖——杰出恒润人。但在她看来,这只是因为自己工作时间最久、获得了公司的信任,实际上业绩都是财务部门所有人共同努力奋斗得来的。

现在,孙晓敏每天有四个小时都要花在通勤上,是普通工作者八小时工作的一半。“不过财务每天工作的时间肯定不止八小时。”孙晓敏笑着说,“财务固定的忙碌时段加班至少要到晚上八点。至于年底结算总账的时候,只能说是没做完就走不了,加班的时长是没办法估量的。”在全公司过年过节放假的时候,她们往往还在全天候加班,保证完成账目清算,维护公司的运转。

在本职工作之外,财务也会积极配合其它部门工作。一次茅山项目投资客户前来检查相关票据,没有提前告知要带走扫描件,临走前一小时才告知。财务部门立刻配合工作,由于发票的纸质无法用扫描仪批量处理,近千张的发票分给每个人使用手机手动扫描,做到了第二天一早将扫描件全部给到客户,让对方由衷称赞:“从没见过效率这么高的企业。"

眼下,面对公司即将进入资本市场的挑战,孙晓敏能预期到其中的苦,但毫无退缩之意:“这些经历确实很辛苦,但完成之后就会非常有成就感,因为恒润进步的道路上也有自己贡献的一份微小的力量。”



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在预算采购中心里,钟富贵因为丰富的经验和吃苦耐劳的精神而深受同事的尊敬。尽管有很强的解决问题的能力,也能以老道的眼光迅速评判供应商的供货水准,钟富贵自己却完全不觉得自己有什么特别值得称赞的地方。“我只是年纪大一点,所以年轻人说我是大哥。”他说道,“我干得稍微久一点嘛,自己有点专业的知识肯定都要分享给大家。”




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钟富贵(右一)在预算采购中心
 

2014年9月,钟富贵作为加工件采购方面的专业人员被邀请加入恒润。当时的恒润核心技术是4D影院,只涉及单一品类项目的采购,这对钟富贵来说是轻车熟路的工作;但很快公司做出的重大转型决定,让他至今回忆起来还感到有些不可思议。


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恒润自研飞翔影院项目


“当时我们决定从4D影院转向高科技游乐设备,这个转折非常大,一般的企业都没有这样的魄力。”钟富贵回忆道,“飞翔影院和黑暗乘骑项目,这些东西国内都没有可以参考的图纸,全靠我们工程师自己去设计,然后我去找供应商帮我们做。”

不同于一般的标准件采购,钟富贵的采购工作是随着工程师的设计而不断变化的。工程师完成一套设备的设计图纸之后,钟富贵会下功夫去一张一张地研究。概念虽然已经设计出来了,但毕竟没有落地的经验,每一张图纸涉及的原材料选择、加工工序、整体的成本控制,都需要从零开始一点一滴地去琢磨。因为行业内没有可以参考的价格,他为了控制好成本,将每一张图纸里材料的成本和加工时长都算得清清楚楚,以便和供应商合理报价。在做第一套飞翔影院的时候,座椅上简简单单的锁紧装置成为了项目落地的一大阻碍,为了保证装置能够锁紧、杜绝安全风险,钟富贵带着技术人员每天跑到工厂去驻场,无数次地实验,最终解决了这个技术难题。

得益于此前积累的人脉,钟富贵和许多供应商都有很好的交情,因此他们愿意承接恒润实验性的订单。经过两个月,恒润的第一个飞翔影院项目得以顺利落地,在苏州园博园甫一亮相便大放光彩。没过多久,第一套黑暗乘骑轨道车的样车也在廊坊试发,这一次的采购环节,钟富贵找到了浙江的供应商,技术人员在外地驻场半个月,完成了项目上的突破。

“但是总的来说,那个时候的采购还是比现在简单很多,现在我们设计的设备已经越来越复杂了,采购的难度一直在上升。”

尽管工作中有许多挑战,但钟富贵毫无怨言,通过自己扎实的基础以及不断从经验中学习提升的能力,克服了一道又一道难题,在预算采购中心这一关键部门里深得信任。




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来到恒润上海总部工作,是土生土长的北京姑娘车潇坤第一次离开家乡,此前她在北京分公司的创意设计中心工作,从14年至今已经是第六年。


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“来上海本来是偶然,去年年中以轮岗的方式到总部来,工作两个月后领导找到我让我留在上海。一开始我内心是比较抗拒的,但是后来发现各专业都在这边,沟通交流非常方便,能从大家身上学到很多东西。而且在这边看到领导们以身作则冲在最前面,自己也会被感染。”

在平时的工作中,集团副总裁、文化科技总经理田驰会亲自帮设计人员画草图把控设计质量,副总经理梁辰和创意设计中心总经理周璇则陪着团队加班加点,审核图片,他们起到的表率作用鼓励了设计团队的每一个人,让大家心甘情愿为工作付出,主动要求加班,力争把每个项目做到最好。

“我们一开始的项目水平以现在的眼光来看肯定是非常稚拙的,这两年我们在非常快速地提升我们的专业度,把项目打造得越来越精细化。”

在车潇坤的印象里,从加入恒润到现在,公司的业务以惊人的速度不断发展壮大,也逐渐从单体项目向综合体发展。为了提升项目的质量,她和设计团队的每一个人都全力以赴地努力着。


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华侨城(扬州)项目概念图


在最近的扬州华侨城项目上,车潇坤和她的团队正是将这种追求精益求精的态度发挥到了极致。在非常有限的时间里,创意团队加班加点汇报多个方案,获得了甲方非常高的评价。原本甲方预期一家公司最多只给到一个项目,但最终,恒润在多家供应商中脱颖而出,独自揽得“小小世界”和“魔幻剧场”两项重头戏。

除了设计内容的变化,车潇坤自己的工作内容也在随着岗位的提升而改变。从个人到团队,从技术专业岗位到管理岗位的转变,她不仅要保持对流行文化的敏锐度,保持自己的创新能力,更要学习沟通、团队培养、领导力等各方面的技巧。对于这样的工作状态,她不仅不觉得困难,反而感到非常惬意:“比起限定好自己在什么样的岗位做什么样的事情,我更喜欢这样,永远充满斗志,激情地去迎接一个接一个的挑战。”


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内容来源: 恒润集团